约定seo外包的维护范围,核心是把“持续做什么、做到什么程度、谁来判断做完”写成可验收的条目,而不是只写“负责日常优化”。时间人手有限时,先锁定与流量和收录直接相关的维护项,再把内容更新、外链、技术巡检等按优先级和频率分档,明确哪些包含、哪些另计。
外包合同里常见的模糊表述是“每月维护网站SEO”。这句话无法判断工作量,也无法判断是否完成。应拆成两类:
如果只写动作不写交付物,验收时容易各说各话;只写交付物不写频率,又会出现“一次性交完就不管”的情况。两类都写,维护范围才算闭合。
维护范围失控,通常不是项目没做,而是“做多少”没上限。约定时可以按下面三个维度设边界:
举个假设例子:某企业站有 200 个页面,外包方报价包含“每月维护”。若约定范围为“全部 200 页每月人工检查”,成本会明显高于“每月巡检模板层与 20 个重点页”。两种约定都合理,区别在于预算和优先级,签约前必须写清是哪一种。
时间和人手有限时,优先纳入与收录、抓取、点击直接相关的维护项:
robots.txt 误屏蔽、sitemap 更新。而整站改版、大批量新写内容、外链建设、多语言站点搭建,通常不属于“日常维护”,应单独约定工作量和费用。判断标准很简单:这项工作是一次性大工程,还是按固定频率重复发生?前者单独计价,后者才适合放进维护范围。
维护范围不是签完就固定不变。建议在约定中加三条:
这样约定的好处是:即使排名没有立刻变化,也能判断维护工作是否按约执行;出现分歧时,有清单可查,而不是靠感觉争论。
如果只能先做一件事,先处理影响抓取和收录的技术问题,再处理重点页面的标题与内容,最后才扩展新内容。执行步骤可以是:
下一步:拿现有合同或报价单,对照上面的清单逐项标记“包含、不包含、待确认”,把待确认项在开工前谈清楚。